La durabilité ne doit pas toujours être complexe

“The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it”

La durabilité ne doit pas toujours être complexe

C’est ce que prouve le projet sur lequel notre Junior Board a travaillé, à savoir le transport des produits chimiques (SDG [sustainable development goal] 6). L’objectif de cette action était de minimiser le transport de produits chimiques vers les chantiers. Sachant que nous ne pouvons stocker qu’une consommation maximale de +/- 1,5 jour sur le chantier, stocker de grands volumes n’est pas une solution.

Analyse

Nos collègues ont analysé un certain nombre de chantiers à grande consommation de produits chimiques et ont examiné les possibilités d’organiser le transport à partir d’une autre filiale : 

•  Aquafin Deurne
  • Économie de 553 km en cas de transport via l’entrepôt de Wommelgem au lieu de Geel
• Sappi Lanaken:
  • Économie de 553 en cas de transport via l’entrepôt de Geel au lieux de Bruxelles

• Aquafin Dendermonde:
  • Économie de 364 km en cas de transport via l’entrepôt de Gand au lieu de Geel

Procédure

Ils ont également élaboré une procédure concernant la personne responsable et ses responsabilités. Cette procédure a été communiquée au sein de l’organisation par le biais d’un bulletin d’information.

• Chef de projet : communique à l’entrepôt les produits qui vont être livrés, avec les informations suivantes :
  • Fiche SDS
  • Numéro de chantier
  • Durée du stockage
  • Date d’expiration
  • Quantité

• Magasinier : responsable du stockage
  • Réception des matériaux
  • Contrôle que les produits ne restent pas trop longtemps. Si c’est le cas :
    • Avertir le chef de projet responsable
    • Evacuer les produits expirés

• Chef d’équipe : responsable du transport
  • Informer le chef de projet de la consommation de produits chimiques et de la quantité nécessaire pour le jour ouvrable suivant:
    • Le chef de projet commande la quantité requise au magasinier
    • Le chef d’équipe va rassemble ces produits pour le chantier

  Ce projet montre commnet un réexamen critique des processus peut favoriser la durabilité. Vous trouvez cet article dans notre ‘Rapport de durabilité 2023 – 2024‘, où vous pourrez certainement trouver de l’inspiration pour d’autres projets.  

Rester immobile, c’est reculer

C’est pourquoi nous sommes déjà pleinement engagés dans les actions du cycle 2024 – 2025, à savoir:

• Économie circulaire: réutilisation et recyclage du bois (cartons d’emballage, palettes, etc.)
• Économie circulaire: réutilisation des poutres d’échafaudage
• Économie circulaire : réutilisation de l’eau de pluie (expansion de la collecte de l’eau dans les propres bâtiments)
• D’un plan d’entretien réactif à un plan d’entretien proactif des camions
• Analyse de matérialité Renotec
• Sensibilisation aux émissions de CO2 : Co2 par projet
• Mise en place et renouvellement de l’architecture d’apprentissage concernant le cadre de formation
• Mise en place d’une impression respectueuse de l’environnement : papier d’impression recyclé
• Campagne de sécurité : signalement des situations dangereuses
• Bien-être au travail : atelier de vitrail
• Développement d’une politique stratégique sur la non-discrimination et l’inclusion
• Projet Lumina : développement personnel et optimisation du travail d’équipe

  Vous avez une suggestion à nous faire dans le domaine du développement durable ? N’hésitez pas à écrir un e-mail à notre collègue Kevin Pinxten (kevin.pinxten@renotec.be). Et si vous pensez: “Je veux faire la différence pour un monde plus durable avec Renotec”, consultez nos offres d’emploi: Emploi – Renotec.